John Adair (spécialiste du leadership)

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John Adair
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Biographie
Naissance
Voir et modifier les données sur Wikidata (90 ans)
LutonVoir et modifier les données sur Wikidata
Nationalité
britanniqueVoir et modifier les données sur Wikidata
Formation
Jesus College
St Paul's School
Trinity Hall
King's College de LondresVoir et modifier les données sur Wikidata
Activités
Professeur d'université, soldatVoir et modifier les données sur Wikidata
Autres informations
A travaillé pour
Membre de
Royal Historical SocietyVoir et modifier les données sur Wikidata
Arme
British ArmyVoir et modifier les données sur Wikidata
Distinction
Membre de la Royal Historical SocietyVoir et modifier les données sur Wikidata

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John Adair, né le à Luton dans le Bedfordshire, est un spécialiste britannique du leadership.

Biographie

Adjudant dans un régiment de bédouins de la Légion arabe à l'âge de 20 ans[1].

Différence étymologique entre leading et managing

John Adair justifie étymologiquement la grande différence qui existe entre leading (diriger, commander) et managing (gérer). Il s'en est expliqué longuement lors d'une interview au magazine Director () :

« Le leadership implique une orientation, une direction. Leading dérive d'un mot anglo-saxon commun aux langues du nord de l'Europe qui signifie route, voie, ou cap pour un navire. Le mot laisse entendre que l'on sait quelle sera la prochaine étape… Venant du latin manus, la main, managing véhicule une notion différente, que l'on retrouve par exemple dans « manier un glaive » ou « manœuvrer un bateau » plus étroitement liée à l'idée de machine. Le managing est apparu au XIXe siècle, lorsqu'ingénieurs et comptable ont commencé à prendre en main la direction d'entreprises commerciales qu'ils avaient tendance à considérer comme des systèmes.

« Mais des éléments précieux dans la notion de management sont absents de celle de leadership.

« Managing suppose très fortement une idée de contrôle — plus particulièrement de contrôle financier — et d'administration. Les leaders ne sont pas nécessairement compétent pour administrer ou gérer les ressources. » [2]

Great Leaders

Un choix de grands leaders :

Xénophon

Xénophon est une source d'inspiration renouvelée pour John Adair. Il fait référence à :

  • L'Anabase
  • L'Hipparque
  • Les Mémorables (Livre III, Chapitre I à 4; Nicomachide

Bibliographie

Années 1980

  • (en) John Adair, Great Leaders, Talbot Adair Press, 1989.

Années 1990

  • John Adair, Le leader, homme d'action, TOP, 1997.
  • (en) John Adair, Effective Leadership Masterclass, Pan Books, 1997.

Années 2000

  • (en) John Adair, Inspiring Learning from Great Leaders, Thorogood, 2002.
  • (en) John Adair, Leadership for Innovation, Kogan Page, 2009

Années 2010

  • (en) John Adair, Strategic Leadership. How to Think and Plan Strategically and Provide Direction, Kogan Page, 2010
  • (en) John Adair, The Leadership of Muhammad, 2010.
  • (en) John Adair, The John Adair Lexicon of Leadership, 2011.
  • (en) John Adair, Confucius On Leadership, 2015.

Notes et références

  1. ↑ Carol Kennedy, « John Adair. Le leadership Orienté-Action » : comment Tâche, Équipe et Individu interagissent », dans : Toutes les Théories du management, Maxima, 1993, p. 21-25.
  2. ↑ op. cit., p. 22-23.
  3. ↑ The Leadership of Muhammad

Annexes

Articles connexes

Liens externes

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